Hvitbok om Kinas produksjonsindustri 2025
Som et sentralt punkt i global økonomisk konkurranse. Produksjonsindustrien har fått stor oppmerksomhet fra alle land. Kina har også gitt ut en hvitbok med tittelen "Made in China 2025" for kraftig å fremme overgangen fra "produksjonskrefter" til "produksjonsstyrker." Nylig ga CCID Consulting og IBM Institute for Business Value i fellesskap ut hvitboka "China Manufacturing Trends 2025". Gjennom tolkningen av "Made in China 2025" -strategien og analysen av markedsmiljøet er "Building drevet av datainnsikt. Det nye verdinettverket" innoverer og utvikler nye modeller, og analyserer de strategiske prioriteringene og kjernekompetansen til hver kobling. av det nye verdinettverket, og gir veiledning for bedrifter om å definere sin egen posisjonering, formulere fremtidige utviklingsretninger og velge transformasjon og oppgradere utviklingsveier.
Hvitboken mener at innovasjon og utvikling er de spesifikke kravene for implementering av nasjonale strategier. Innovasjon er den viktigste drivkraften til “Made in China 2025”. I fremtiden, med den dype integrasjonen av ny generasjon informasjonsteknologi og produksjonsindustri, vil produksjonsmetoder for produksjon bli mer intelligente og nettverksbaserte. Bedriftsorganisasjoner vil bevege seg mot utflating og virtualisering, og produktmodeller vil skifte til tilpasning og service. Foretak blir også møtt med det dobbelte presset av interne utfordringer og endringer i det ytre miljø, og må søke nye modeller for innovasjon og utvikling. Fra innsiden av bedriften er de økende produksjonskostnadene, utilstrekkelige FoU-investeringer og den tradisjonelle produksjonsorganisasjonen de spesifikke problemene som bedriftene i dag står overfor og må løse. Fra utsiden av foretaket har forbrukere større dominans og forventer at selskaper skal forstå deres reelle behov og gi en førsteklasses serviceopplevelse. Teknologi utvikler seg raskt, og big data, skyberegning, mobil, sosial, 3D-utskrift og robotikk vil velte den gamle produksjonsmodellen. I tillegg gjennomgår bransjen enorme endringer, og integrering og produksjonstjenester over landegrensene vil bli nye utviklingstrender.
For dette formål må selskaper finne en ny modell for transformasjon og oppgradering, det vil si "bygge et nytt verdinettverk drevet av datainnsikt." Hvitboken peker på at deltakere, produkter og produksjon er de tre elementene i verdiskapingsprosessen. Under den tradisjonelle verdikjeden er det mangel på samhandling mellom de tre, og forbindelsen er ikke tett. Under det nye verdinettverket kan virksomheter oppnå presisjon gjennom rollen som en ny generasjon av informasjonsteknologiplattformer som big data, cloud computing, Internet of Things og mobilt internett. Datainnsikt, som den viktigste drivkraften, transformerer hele FoU, produksjon, salg og andre aspekter for å oppnå samarbeid mellom deltakere, produkter og produksjon; samtidig vil datainnsikt som den viktigste drivkraften alltid løpe gjennom hele det nye verdinettverket.
Xu Ximing, visepresident for global bedriftskonsulenttjeneste og daglig leder for produksjonsindustrien i IBM Stor-Kina, påpekte at datainnsikt alltid vil trenge gjennom de tre elementene til deltakere, produkter og produksjon, slik at de kan ha intelligente analysefunksjoner og selv- optimaliseringsevner for å oppnå "smart deltakelse." Rollen som "the", "smart product", "smart production". Måten å skaffe big data inkluderer følgende aspekter: Først skal du samle data direkte gjennom intelligente terminaler og smarte produkter, og overføre dem til big data-plattformen via Internett; For det andre, samle og overvåke forbrukerdata i sanntid gjennom end-to-end omni-channel marketing. Produktdata; For det tredje, etabler et stort datasystem ved å integrere forskjellige dataressurser i og utenfor bedriften.
Hvitboka planlegger også en referanseimplementeringsvei for bedriften å implementere et nytt verdinettverk, som er delt inn i følgende tre faser: Det første trinnet er å få nøyaktig forbrukerinnsikt og produktinnsikt gjennom smarte produkter og en ende-til-ende omnichannel markedsføring. Åpne portene i næringskjeden horisontalt og integrer bedriftsstyringssystemet vertikalt; Det andre trinnet er å integrere andre dataressurser i og utenfor bedriften og gjenoppbygge sin egen FoU i henhold til de intelligente produksjonsprinsippene for kundesentrisk, personlig, fleksibel og massetilpasning. Kundeservice, produksjon, forsyningskjede og logistikksystem; Det tredje trinnet er å utvide regionale grenser og industrigrenser basert på intelligent produktplattform, omnichannel-plattform og big data-system, integrere globale ressurser og skape et globalt produksjons- og servicesystem. Integrer bedriften og dets økologiske nettverk.
Foshan IWON - Som medlem av Kinas produksjonsindustri vil selskapet vårt uunngåelig følge utviklingsretningen i landet, kombinere utviklingen av Internett og fokusere på kunder for å oppdatere og forbedre metallproduksjonsteknologi og forbedre ledelsen. Velkommen kunder til å komme for å konsultere for dine prudukter. (inquiry@customizedfab.com)
